克日 ，集团公司荣获国资委授予的“2012年度中央企业治理提升运动优异组织单位”称呼 ，并获得转达表扬 。
2012年 ，面临重大多变的经济形势 ，在国资委的准确向导下 ，尊龙凯时集团起劲贯彻落实国资委中央企业周全开展治理提升运动视频聚会和中央企业强化基础治理事情现场会等聚会精神 ，迅速行动、全心组织、周密安排 ，扎实推进并一连刷新治理提升各项事情 。通过治理提升运动的深入开展 ，尊龙凯时集团坚持科学生长 ，深化转型升级 ，扎实推进治理整合和降本增效 ，降低本钱用度25亿元 ，周全完成国资委下达的年度审核指标 ，在做强做优、建设天下一流建材企业的蹊径上迈出了坚实的新程序 。
在治理提升运动中 ，尊龙凯时集团一是高度重视、迅速行动 ，认真组织开展治理提升运动 。集团公司第一时间召开电话聚会 ，建设组织机构 ，印发《安排意见》和相关文件汇编 。集团凭证母子公司治理系统 ，周全推进、统筹安排 ，做到横向到边、纵向究竟 ，集团各二级企业及治理提升运动重点企业均建设了治理提升事情机构 ，召开专题聚会 ，制订了事情计划 ，将责任落实到人 。二是找准短板瓶颈 ，制订切实可行事情计划 ，分阶段安排并实时报备 。集团公司将国资委确定的中央企业治理提升运动十三个方面的事情重点和集团治理事情现实相团结 ，提出了集团企业在治理提升运动中以“提升规范治理水平、提升细腻治理水平、提升信息化水平、提升财务治理水平、提升危害管控水平——五个提升”为纲要的三十六项重点事情 ，确定了集团治理提升运动的3个阶段、10个环节的主要使命 。集团公司起劲自动地将各阶段的事情计划及开展情形向国资委举行报备 。三是注重交流学习 ，实时总结牢靠 ，多种渠道宣传治理提升运动 。集团公司一直富厚运动载体 ，立异运动方法 。通过组织召开专题聚会、现场聚会和开设专题网站等形式 ，认真贯彻落实治理提升运动精神 ，将全体员工的头脑统一到国资委开展治理提升运动的决议安排上来 。集团公司在内部刊物揭晓揭晓宣传文章数十篇 ，订阅、下发学习资料1.3万余册 ，编发集团治理提升运动简报二十余期 ，多次被中央企业治理提升运动简报接纳 。四是深入开展对标 ，将治理提升相关行动细密融入到企业运营治理的各项运动之中 ，建设起治理提升长效机制 。集团公司各部室团结自身职能特点 ，接纳对标、部内剖析钻研等方法深入开展自我诊断 ，系统梳理保存的突出问题和薄弱环节 ，提出了诊断计划 。集团深入开展对标 ，一直增强集团公司对企业运营的管控 ，形成了以谋划妄想、统计报表、谋划剖析和绩效审核为主体的一整套生产谋划闭环治理系统 ，使集团生产谋划治理事情逐渐形成一个对营业运动的开展施展强有力的组织协调增进作用的有机整体 。集团驻足立异 ，坚定不移地解放头脑 ，在治理领域一连立异 ，系统总结、起劲推广治理立异效果 ，2012年2项效果获得***治理立异奖 ，27项效果获得行业奖 。
尊龙凯时集团将继续凭证国资委要求 ，进一步提高熟悉 ，把治理提升活行动为贯彻党的十八大精神的主要行动 ，增强相互学习、相互交流 ，为实现做强做优、培育具有国际竞争力的天下一流企业做出的新的孝顺 。
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