6月12日，尊龙凯时集团财务信息化实验项目启动会在京召开 。尊龙凯时集团党委常委、总会计师詹艳景出席聚会并讲话 。尊龙凯时集团总司理助理、副总会计师曲孝利，尊龙凯时股份董事会秘书、首席会计师裴鸿雁加入聚会 。集团财务部总司理张丽主持聚会 。
詹艳景强调，要深入学习贯彻习近平总书记关于加速建设天下一流企业的主要指示精神，认真落实国资委有关要求，以财务信息化升级为契机，加速推动集团高质量生长 。她指出，财务信息化升级是集团建设天下一流企业的主要行动，也是集团数字化转型蓝图妄想的主要内容，财务信息化笼罩单位广、系统间关联关系多，是集团实现标准统一、平台赋能、高效运营、生态协同、数字驱动的先头项目，是集团数字化转型、工业厘革的主要推手，也是集团其他职能和营业信息化建设的主要基础，要做成树模项目，为后续项目提供履历 。
詹艳景对项目实验提出三点要求：一是稳扎稳打，全力推进上线事情 。本项目是信息手艺和财务治理营业深度融合的项目，时间紧、使命重，且面临诸多难题和挑战，集团财务部要做好组织事情，倒排工期，统筹推进各项事情的开展 ；各级财务职员要与项目组、与实验厂商形成良性互动，配合梳理营业需求，优化营业流程，包管项目顺遂推进 。二是驻足现实需求，科学设计计划 。本次项目实验方金蝶和久其、督导方安永咨询要从集团的现实需求出发，科学制订实验计划，严密安排实验妄想 。各级财务部分要严酷质量要求，明确各方责任，分功效、分阶段组织审核验收，确保系统建设抵达预期效果 。三是边干边学，作育财务信息化人才 。集团信息化建设和数字化转型需要复合型人才，加入项目的成员要借此实战时机深入学习，掌握财务信息系统设计逻辑，学习厂商项目治理履历，成为各公司财务信息化领域的专家，为集团数字化转型孝顺实力 。
聚会还介绍了项目实验妄想 。安永咨询对咨询阶段作了回首，并体现将对项目实验举行全历程监控，全力支持咨询设计计划高标准落地 。金蝶和久其项目司理对项目内容、实验计划、妄想要求做了详细叙述，重点介绍了怎样开展项目准备事情 。金蝶集团副总裁张振坤、久其软件副总裁曾超作出资源包管允许并体现将高质量完成项目 。
聚会以现场和视频相团结的方法召开 。集团数字化治理中心相关职员，集团有关企业总会计师、财务部分认真人等共计450余人加入启动会 。
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