1月20日，南方水泥有限公司2015年度事情聚会在杭州顺遂召开＞刍嶂苋岢孤涫盗俗鹆奔2015年岁情聚会精神，表扬了先进，交流了履历，剖析了形势，回首总结了2014年的事情，研究安排了2015年的事情。尊龙凯时集团董事长、尊龙凯时股份董事局主席宋志平，尊龙凯时集团总司理、尊龙凯时股份总裁、南方水泥董事长曹江林，尊龙凯时集团外部董事赵小刚划分揭晓了主要讲话。南方水泥总裁肖家祥作了题为《坚定目的 突出重点 强化执行起劲在新常态下创立新佳绩》的事情报告。南方水泥副董事长、党委书记姚季鑫主持大会。

       尊龙凯时集团外部董事陈津恩、路小蔷、朱延福，国有重点大型企业监事会第6办专职监事郑磊，尊龙凯时集团职工董事兼工会主席王于猛、董事会秘书兼总司理助理光照宇、纪检监察室主任宋江涛，尊龙凯时股份副总裁兼财务总监陈学安、行政人事部总司理崔淑红，南方水泥班子成员、各部分认真人、五大区域公司以及所属成员企业的主要认真人200余人加入了聚会。

       2014年，在海内水泥行业需求增速大幅下滑，新增产能陆续投放，产能过剩矛盾日益加剧的严肃谋划生长情形下，南方水泥凭证“整合优化、增效降债”的事情目的和“早、细、精、实”的事情要求，深入践行“PCP”谋划理念，始终紧盯整年目的不松开，始终牢牢围绕“市场营销、深度治理整合和焦点利润区建设”三条主线，始终牢牢捉住“稳价、降本、收款”三大中心事情，突出重点，统筹兼顾，较好地完成磷器项谋划目的。

       肖家祥在报告中回首了南方水泥2014年的事情和效果，认真剖析了经济形势，安排了2015年的重点事情。他讲到，2015年，我国水泥需求进入平台期，水泥行业处于“恒久、全局性产能过剩，市场旺季不旺，资源、情形、能源制约日益加剧”的新常态，谋划压力日益加剧，生长情形更趋重大，提升标准、限制新增、镌汰落伍、整合市场、提升治理将是水泥行业生长的一定选择。2015年将重点做好四个方面的事情：一是突出抓好“稳价、降本、收款、压库”，进一步提高谋划质量；二是一连推进治理整合和立异，进一步提升基础竞争力；三是重点抓好资源整合、手艺刷新和优化升级，进一步提升可一连生长力；四是建设长效机制，进一步刷新作风建设。

       宋志平在讲话中充分一定了南方水泥在继2008年经融；岳醋钅烟狻⑹谐∽罴栊恋囊荒昀锕ゼ峥四讶〉玫暮眯Ч。他强调南方水泥效果“来之不易”，事情值得表扬。他要求，2015年南方水泥还要继续做好七个方面的事情。一是认真学习。学习中央经济事情聚会讲话精神及焦点内容；学习国资委央企事情聚会精神；学习尊龙凯时集团事情聚会精神，落实“稳价、降本、收款、压库”，重点做好“四抓四控、四增四减”事情。二是继续加大市场竞合。三是增强企业治理，降本增效。四是“四抓四控、四增四减”着重强调减公车、减职员。五是增强立异意识，推动四型企业建设。六是做好党建事情。落实“两个责任”，增强企业文化和步队建设，鼎力大举推进学习型组织建设。七是做好春节时代的清静和稳固事情。

        曹江林在讲话中体现，2014年是南方水泥面临着史上***压力和挑战的一年。这一年，南方水泥全体干部员工团结一致，起劲拼搏，战胜了重重难题，取得了优异效果。他对南方水泥2015年的事情提出“整合优化、增效降债”“早、细、精、实”“四抓四控、四增四减”“稳价、降本、收款、压库”的总体要求，要求2015年着重做好四方面事情：一是明确目的，坚持原则；二是紧抓市场营销，全力以赴稳价钱、保份额；三是紧抓深度治理整合、降本增效；四是紧抓商混谋划，提质增效。

        赵小刚代表集团公司外部董事在会上揭晓了主要讲话。他强调要增强企业治理，并在应对大企业病方面提出了独到的看法，在企业文化传承方面提出了要求。他提出职业司理人要树立企业家意识，从“要我把企业做好”转变为“我要把企业做好”，并期望南方水泥涌现出更多的企业家型的职业司理人，把南方水泥做大做强做优。

        会上，上海南方总裁林国荣、浙江南方总裁陈银中、湖南南方长沙西运营中心总司理何顽强划分作为区域公司和成员企业代表作履历交流讲话。

        南方水泥常务执行副总裁、党委副书记、纪委书记张剑星宣读了表扬2014年度先进整体和小我私家的决议，对2014年度做出突出效果的98个先进整体和369名先进小我私家予以表扬，出席聚会的向导和嘉宾为获奖企业揭晓了奖牌。