CNBM
北玻院
刷新引发科技立异活力
前 言 / PREFACE
北玻院建设于1958年是我国
玻璃钢/复合质料工业的起源地
以新能源、新质料
等战略性新兴工业为偏向
驻足复合质料手艺研究与效果孵化
在复合质料领域创立了
多项“共和国第一”
相继为多项国家重大工程提供
工程化解决计划
入选首批“科改企业”以来
北玻院扎实推进各项刷新使命
在立异科技体制机制方面大胆探索
治理机制、用人机制、激励机制
全力推进深条理刷新
激励效应在多领域见行收效
先进复合质料配套工业基地
1
完善治理系统和机制
提高科学决议能力
北玻院坚持“两个一以贯之”，把党的向导有机融入公司治理，贯彻落实党的建设“四同步”“四对接”要求 。在完善企业科技体制机制中施展党组织向导作用，驻足先进复合质料面向先进科技前沿和国家重大需求 。工程复合质料面向国民经济主战场，加速实验立异驱动生长战略研究 。
“一其中心，两个基地”
战略结构准期落地
营收、利润总额年均复合增添率
抵达32%、39%
复合质料地铁疏散平台
一连四年海内市场占有率第一
大型复合质料风电叶片模具
一连五年海内市场占有率第一
获评工信部“制造业单项冠军企业”
北玻有限滕州公司
首套智能风电叶片模具下线
2
优化科研治理机制建设
增强自主立异能力
北玻院以“科技平台集成机制”打造手艺立异中心、加速科技项目孵化和科研效果转化、建设14个学科偏向的科研团队，给予团队组建、手艺决议、经费使用、效果认定、收益分派五个方面的最大授权 。
以“科技人才聘用机制”
作育焦点手艺团队
以7类“科技项目激励机制”
引发科研职员的立异活力
以“赛马机制”营造
科研团队的竞争气氛
科研职员在手艺研究
各阶段价值充分体现
自主立异能力获得进一步提升
3
构建人才治理新机制
激活全员创立力
市场化选人用人机制更具活力 。近三年北玻院市场化引进高条理治理人才和手艺专家13人，司理层成员100%实验任期制和左券化治理，建设“双70”的退出机制，治理职员竞聘上岗比例100%，完善“能增能减”人为系统 。
实验竞聘制、任期制
岗薪制、镌汰制的
手艺学科带动人的“四制式”治理
针对科技主干实验
“股权出售+股权奖励”
科技主干获股权激励人数
占职工总数15.7%
科技主干薪酬年均增添15%以上
建设项目团队与公司利益
共享、危害共担的合资人机制
已有2个重点项目
以模拟法人制正式运行
4
刷新引发潜能
立异驱动生长
“科改树模行动”以来，北玻院多项焦点手艺攻关取得突破 。质量提升项目入选工信部“2023年度工业和信息化质量提升典范案例 ；复合质料油气设施海底 ；ふ质忠胀黄乒事⒍ ；3项QC项目荣获中国质量协会“专业级、刷新级”称呼 。
北玻院获得种种科研奖励54项
在提升我国复合质料手艺能力
提升新手艺、新工艺的开发
与应用上施展着起劲作用
向着建设具有全球竞争力的
天下一流复合质料科技型企业
勇猛前进
科技效果转化基地玻纤拉挤板生产线
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