9月22-23日 ，凭证教学安排 ，学院专门约请了人和正道治理咨询公司总司理王伟东为学员们教学《谋划意识与战略决议》的课程。该课程一改昔日的“先生授课、学员听课”的古板教学模式 ，改为“先生指引、实战演练、理论总结”的体验式教学模式。
上课伊始 ，学员们分成9个小组 ，在先生构建的商业情形、谋划规则、谋划目的的情形下 ，快速投入实战沙盘演练中 ，划分组建了9家运营公司 ，并举行角色分工 ，划分担当总司理、财务总监、生产总监、人力总监、策划总监等六个角色 ，各司其职 ，各负其责。
通过虚拟的5年商战PK ，各企业体现出的谋划战略迥然差别 ，谋划业绩差别很大。有的企业一最先就步入盲目扩张、高欠债、产销不平衡之路 ，效果企业一连亏损 ，资不抵债 ，濒临休业边沿 ；有的企业则掌握趋势 ，提前结构、聚焦市场、后劲十足 ，效果企业由前期亏损、高欠债率走向扭亏为盈、一连向好 ，并有赶超之势 ；有的企业则以销定产、以产定投 ，稳健谋划 ，效果业绩一起领先 ，高居榜首 ，但因战略结构不到位 ，后期市场增添乏力 ，行业向导职位也岌岌可危。
通过先生指引、角色模拟、实战训练、效果PK、数据剖析、理论总结 ，让我们这些学员对企业谋划意识和战略决议有了更周全的熟悉和体会。阛阓如战场 ，在日益重大的商业竞争情形 ，作为企业向导者 ，肩负着企业一连康健生长的责任 ，必需要坚持清晰的大脑 ，要具有战略头脑 ，要会登高望远 ，系统思索 ，坦荡视野 ，引领团队 ，制订清晰的战略目的和生长愿景 ；同时 ，要成为一名坚定的战略执行者 ，要脚扎实地 ，整合资源 ，立异头脑 ，制订明晰的实验路径、要领 ，完成既定的战略目的。
作为尊龙凯时中青年干部 ，我们要在集团的战略文化指引下 ，要一直提高对集团战略的认知力和践行力 ，在各自的工业战线上 ，献计献策献力 ，集聚各自工业协同优势 ，重塑集团焦点竞争优势 ，为实现尊龙凯时梦孝顺实力。
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