小组讲话人：

李龙飞 尊龙凯时集团有限公司刷新办

小组成员：

胡飞飞 尊龙凯时集团有限公司党委宣传部

王  瑞 尊龙凯时集团有限公司党委组织部（人力资源部）

彭  辉 中建材团结投资有限公司投资部

尹  涵 中建材团结投资有限公司财务部

很是谢谢党委组织部提供一个与各人交流学习的时机，谢谢小组同事给我这样一个讲话的时机。现在就3天的培训以及1年多的事情绪受举行汇报。

这次培训我最深的感受就是对集团有了一个更周全、更系统的相识。孙书记亲自授课讲了尊龙凯时的昨天、今天和明天，对总部员工提出了“站位高、专业强、善相同、知下情、文字好、肯贡献”的18字要求，为自己的能力建设与提高指明晰偏向；其他向导同事也都通过授课、提问互动、展厅旅行、交流钻研等多种形式，生动描绘了集团的形象特点，种种课程都使我再次强烈地感受到加入这个整体的荣耀与责任。

相识集团的生长历史也让我再一次深刻地体会到刷新的分量；煜兄扑⑿绿剿鞯纫幌盗兴⑿，给集团带来了高速的生长。可是刷新永远在路上，国企刷新三年行动、国有资源投资公司刷新等相关刷新事情都深刻影响集团未来的生长，也要求我驻足岗位、起劲学习，提高能力更好地效劳集团。

在一年多的事情中，围绕国企刷新三年行动和国有资源投资公司刷新，在集团向导、部分向导和同事的支持和资助下，我们也做了一些刷新探索。一是围绕治理股权做刷新，通过出台《落实（主要）子企业董事会职权事情计划》《董事会授权司理层治理步伐》《施展非公股东作用指引、实验细则》等一系列制度去进一步完善公司治理。二是围绕国资羁系做刷新，就刷新办而言，主要通过数据穿透，在多维度上增强治理。我们凭证国资委、集团向导要求建设了刷新在线督办系统，成员企业每月上报相关刷新数据，使集团有用掌握了成员企业刷新基本情形。三是继续做好刷新试点事情。在已有的双百企业（5家）、科改树模企业（3家）基础上，今年又新增了4家科改树模企业并上报了新的刷新计划和台账。此次计划和台账的制订团结此前双百、课改树模的审核评估，让新报企业比照检查，提高指标要求。

作为刷新办的一名员工，3天的培训也让我对以后的事情有了更多的思索。下一步的事情中一是要提高站位。列位向导在培训历程中都多次强调了作为总部员工要提高站位，要上浮一级思索，下浮一级执行。刷新事情探索性强，以是更要增强上级下发文件的学习，做事要找到政策依据。同时，在要求成员企业执行时，自己先做一遍、模拟一下或是征求相关企业的意见，确保能够执行到位。二是增强相同。刷新事情不是一小我私家、一个部分的事情，而是各部分、全级次配合推进的事情，这就要求刷新部分员工需要增强平行联动、上下相同。小到聚会组织、大到制度印发、全级次数据穿透等，每一次的相同量都很是大，需要自己一直思索，刷新相同要领、提高相同效率。三是闭环治理。刷新事情和其他事情一样，既要推动落地、也要审核评价。刷新事情涉及体制机制的转变，涉及方法要领的探索，好的闭环治理能够有用地推动刷新事情。在部分向导和同事的资助下，今年首次举行了二级企业刷新审核评估，为做好刷新闭环治理作了探索。四是善于总结。这几天的培训我尚有一个很深的感受就是集团很是善于总结，包括“三化转型”（高端化、智能化、绿色化）“三精治理”（谋划精益化、治理细腻化、组织精建化）等都是从实践中总结，同时又指导事情更好地推进。刷新事情也需云云，这也要求我们去更好地相识刷新、推动刷新、评估刷新、总结刷新，从而更好地推动下一步刷新。

通过此次新员工培训，我们也是统一了头脑、提高了熟悉，为下一步更好地在岗位上做出应有的效果、实现自身的价值提供了动力！