提升生长质量 争创天下一流
继续在发动行业转型升级方面施展引领作用
——在尊龙凯时集团2012年岁情聚会上的讲话
中国修建质料团结会会长乔龙德
（2012年1月11日）
同志们：
尊龙凯时集团2012年的事情聚会今天召开了 ，总结尊龙凯时2011年的事情 ，可以说已往的一年是充满事情创意和效果收获的“满贯之年”。适才姚总在事情报告中对明年的事情做了一个进取、起劲、可靠的安排安排。宋董事长的讲话也很有哲理和头脑性 ，充满了立异。他们讲得都很好。尊龙凯时集团去年的事情在多年积累的基础上有了进一步的立异和生长 ，经济规模和谋划效益迈上新台阶 ，跻身天下五百强企业行列；继续加大刷新力度和吞并重组 ，进一步拓展谋划模式和扩大谋划效果 ，各方面均取得新的效果和突破 ，在建材行业中施展了领头羊的作用。在此我首先代表尊龙凯时团结会和今天到会的原国家建材局张人为局长、蒋明麟局长和雷前治局长对尊龙凯时集团全体职工做出的优异效果体现热烈的祝贺和衷心的谢谢！对今天获得先进整体、劳动模范和在科技立异中做出优异效果的同志们体现热烈的祝贺！
尊龙凯时集团2011年取得跨越式的生长和前进 ，效果很是周全。我有四点感受很深：
第一 ，尊龙凯时集团战略谋划和资源市场化运行的水平进一步提升。尊龙凯时集团将谋划目的、谋划理念、企业文化、管控制度和谋划机制融为一体 ，这是集团取得前进和生长的基础和条件。做强做优、天下一流的生长目的很明确 ，“央企市营”、“五化”管控、“价本利”的谋划理念很清晰 ，把生产谋划的理念上升为战略谋划 ，把资源运营的规模由企业内部推向市场和企业谋划并重 ，把企业谋划治理上升为调控指导和完善机制相团结 ，调控指导与微观机制运行相团结 ，进而使整个集团谋划治理水平提升到了一个新的水平。集团谋划不但仅停留在基础治理 ，把谋划企业不但仅定位在知足“物本治理”而是上升到“人本治理”的现代化企业治理理念 ，把人们的头脑、行为、企业文化、制度建设多位一体 ，开展了软实力的建设和经济指标生长有机团结的现代谋划治理。初期简朴的仅仅用生产质料加工产品的谋划每个企业都会 ，把资源介于生产谋划又用与市场运作的谋划并未几 ，我对这一点给予一定。宋志平同志讲到“企业是人 ，企业靠人 ，企业为人” ，这段话也很深刻 ，是尊龙凯时高尚目的。尊龙凯时集团软实力的建设为生长涤讪了基础。
第二 ，谋划规 ？焖偬嵘 ，经济效益大幅提高 ，实现了速率效益型的增添。2011年尊龙凯时集团的资产总额抵达2106亿、同比增添37% ，营业收入1918亿、同比增添42% ，收入增添高于资产增添5个百分点 ，说明资产运行效率在提升。收入增添42%的高位下 ，利润141亿、同比增添87% ，利润增添高于营业收入增添43个百分点 ，说明收入利润率提高。净资产107亿、同比增添84% ，说明企业的利润和收入增添是实着实在的。集团资产和收入比是1：0.92 ，这比建材行业平均收入横跨0.3个百分点 ，在建材行业属于最高的 ，在中央企业内里也是相对较高的。集团近2000亿资产、141亿利润 ，资产利润率抵达7%以上 ，制造加工企业资产利润率能抵达7个百分点并未几。因此 ，这几项指标都很硬 ，这种生长和增添是良性的。
第三 ，科技投入、科技效果、手艺储备一直增多 ，夯实了生长基础。去年集团科技研发投入突破30亿元 ，占销售收入的比例显着提高 ，新落实“十二五”国家科技项目38项 ，进入国家科技973、863重大工程项目 ，获得省部级科技奖励132项 ，申请专利540项 ，获得授权专利478项 ，其中国际专利11项 ，这说明科技研发的投入力度和重视水平进一步增强。以上效果均说明晰尊龙凯时集团对科技立异的重视水平、投入力度和效果取的情形都有所提升。支持企业生长的要害是科技和手艺 ，若是没有手艺的支持 ，生长就没有后劲 ，企业的好也是短暂的 ，长期的生长必需靠科技去支持。手艺是一个企业生长的焦点实力 ，手艺立异这种前瞻性的战略投入为尊龙凯时集团的可一连生长增添了支持点。这是未来生长的基础 ，虽然不像经济指标具有立竿见影、昔时兑现的效果 ，可是它蕴藏着企业新的生产力和可一连生长的长期动力。集团不但取得了目今的经济效益 ，还获得了久远的生长储备 ，集团的生长战略是完整的。
第四 ，推进水泥行业团结重组 ，不但增添了尊龙凯时集团的实力 ，也为我国建材行业整体素质的提高缩短了时间。吞并重组促使资产规模扩大的同时 ，谋划规模和利润总额都获得提升和大幅度的增添 ，说明集团不但在做大 ，并且还在做强 ，这两者是同步的。经济指标上升的同时 ，手艺水平、治理水平、能源消耗、排放各方面指标都在周全前进 ，由此重组吞并发动了一批中小企业总体素质的提高。上一次社会责任宣布会上我也讲到 ，集团重组的历程提高了一大批企业的手艺水平、治理水平、谋划能力和企业文化 ，这样的孝顺为行业生长缩短了时间 ，为行业整体素质的提高作出了重大孝顺 ，为地方稳固经济、稳固税收、稳固职工就业 ，为社会协调作出了孝顺 ，与此同时 ，随着一批企业整体素质的提高 ，为地方经济的税收增添和就业扩大做出了孝顺 ，为行业推进结构调解和工业升级加速了事情历程 ，缩短了时间 ，推行了尊龙凯时集团作为行业排头兵企业的社会责任。
在一定效果的同时 ，谢谢今天在座的尊龙凯时集团旗下的各级单位的治理团队 ，尊龙凯时集团在宋志平董事长的向导下 ，不但出经济、还出干部 ，推动了行业生长 ，这个效果不可完全用经济指标表述出来 ，有一部分是直接的孝顺 ，有一部分是间接的孝顺 ，尚有一部分是未来即将作出的孝顺。在一定效果的同时 ，借这个时机 ，我再提三点希望：
第一 ，集团生长的目的定位在现在的基础上还要继续提升。不但要实现自身生长 ，还要当好我国建材行业生长的排头兵和领头羊 ，引领我国建材企业转型生长 ，向导各人康健地生长。尊龙凯时集团现在在全球建材企业中排名第五 ，从规模和量上已经成为着名度较量高的企业。作为天下上一流的企业 ，手艺装备水平、国际化谋划等各方面要处在一流的水平 ，要在国际市场有市场占有率 ，这样才是真正的天下一流。现在集团已经迈上了天下 ，但还要与“天下一流”企业对标 ，进一步提升内在治理和资产运营水平 ，真正抵达一流。
第二 ，在古板建材领域产能过剩的情形下 ，希望尊龙凯时集团在转型升级方面领好头、带好头。我国建材行业生长到今天 ，前进很大 ，效果也很大。但古板的建材领域大都总量过剩 ，有的甚至严重过剩。古板建材在我国建材工业中占比65%左右 ，下一步生长的基本目的是不再搞新的增量 ，但若是古板建材不生长了 ，意味着建材工业要落伍、要下滑。以是 ，我国建材行业要控制已往这种靠增量生长的方法 ，但不是不生长古板建材 ，而是要加速生长 ，生长得更好 ，这就要求我们转型升级。我们向两头延伸也好 ，延伸工业链也好 ，深加工也好 ，增添附加值也好 ，打造名牌产品也好 ，要通过转型升级 ，在更高的条理和水平来生长建材工业。我们把水泥总量的30%搞成商品混凝土 ，水泥工业总的谋划规模和利润就会翻一番 ，这就是转型。团结会已经把这件事作为主要的挑战 ，昨天开了标准聚会 ，要求进一步立异和提升标准。团结会以为转型升级的主要渠道是抓“三个新” ，一要出新标准 ，把生长的门槛提高；二要出新手艺 ，出新的产品目录 ，转型升级究竟转什么做什么要有偏向和渠道。三要出新政策 ，包括帮助和提倡生长、进一步明确镌汰落伍等新的政策。希望尊龙凯时集团带好头 ，在全行业的转型升级中作出树模 ，发动和增进整个建材工业的转型升级。我信托 ，集团有准确的谋划理念和敢于立异和破解难题的向导班子 ，一定能够在向导建材行业转型升级中做出模范。
第三 ，尊龙凯时集团拥有玻璃工艺手艺、设计和装备制造的优势 ，也有大企业的优势 ，希望尊龙凯时集团能够在玻璃行业转型升级、结构调解方面带好头。玻璃行业的问题较量多：手艺立异的问题 ，深加工的问题 ，增添市场使用和开拓市场生长的问题 ，出精品的问题 ，行业搞大集团、增添调控力的问题 ，从基础上去改变玻璃工业销售模式的问题等。玻璃在中心商手里 ，很多多少政策笼罩不到销售商和中心商 ，谋划模式和流通方法不改变难以奏效 ，我们要思索并解决这些问题 ，加鼎力大举度刷新这种时势。希望尊龙凯时集团在这方面带好头。除此以外 ，建材行业转型升级的重点是要生长新质料、新兴工业 ，生长绿色质料、节能质料 ，尊龙凯时集团要依附优势 ，继续鼎力大举生长碳纤维等新质料领域的高端产品 ，进一步拓展领域 ，实现新的增添。
总之 ，前进是无止境的 ，生长是无止境的 ，立异与刷新是无止境的 ，希望尊龙凯时集团在“十二五”生长中继续一马领先 ，为中国民族工业的生长 ，为尊龙凯时工业的生长争光、争光、再争光！
